EL ALOJAMIENTO CAYÓ 7,4 % EN JULIO: EL TURISMO NO SE ESTÁ COMPORTANDO IGUAL EN TODAS LAS REGIONES

EL ALOJAMIENTO CAYÓ 7,4 % EN JULIO: EL TURISMO NO SE ESTÁ COMPORTANDO IGUAL EN TODAS LAS REGIONES

Categoría: Economía – Turismo / Tips Económicos Dato: Encuesta Mensual de Alojamiento – julio de 2026 Fecha de publicación: 15 de septiembre de 2026 Entidad: DANE Impacto: Hoteles, alojamientos, restaurantes, operadores turísticos, transportadores, comercios y empresas ubicadas en destinos turísticos

¿QUÉ ESTÁ PASANDO?

El sector de alojamiento presentó una señal de debilidad en julio de 2026.

Frente a julio de 2025:

Ingresos reales → -7,4 %

Personal ocupado → -4,7 %

Salarios reales → +8,9 %.

Además, entre enero y julio de 2026, los ingresos reales del sector acumularon una disminución de 6,8 %, mientras el personal ocupado cayó 4,5 %.

Esto muestra que no estamos frente a una caída aislada de un solo mes: en el acumulado de los primeros siete meses también se observa una reducción de los ingresos reales.

¿QUÉ SIGNIFICA QUE LOS INGRESOS “REALES” CAYERON?

Significa que el DANE está descontando el efecto de los cambios en precios.

Por eso no debemos confundir:

facturar más pesos

con

tener mayores ingresos reales.

Un hotel podría aumentar sus tarifas y recibir más pesos, pero si después de descontar el efecto de los precios su actividad disminuye, los ingresos reales pueden caer.

EJEMPLO SENCILLO

Un alojamiento vende el año pasado:

1.000 noches a $200.000

Ingresos:

$200 millones.

Este año vende:

900 noches a $230.000

Ingresos:

$207 millones.

La facturación en pesos aumentó:

3,5 %.

Pero vendió:

100 noches menos.

Este ejemplo ayuda a entender por qué mirar solamente los pesos facturados puede dar una imagen incompleta del negocio.

NO TODAS LAS REGIONES TUVIERON EL MISMO RESULTADO

La disminución nacional de los ingresos reales estuvo explicada principalmente por caídas en:

Antioquia → -14,6 %

Bogotá D. C. → -11,5 %

Cartagena → -8,6 %.

Este punto es fundamental.

Una empresa turística no debería administrar su negocio basándose exclusivamente en el resultado nacional.

El comportamiento puede variar considerablemente dependiendo de:

ciudad + temporada + tipo de viajero + motivo del viaje + oferta disponible.

TIP ECONÓMICO – EN TURISMO, LA OCUPACIÓN NO ES SUFICIENTE

Imagine dos hoteles con 100 habitaciones.

Hotel A

Ocupa 80 habitaciones.

Tarifa promedio:

$200.000.

Ingreso:

$16 millones.

Hotel B

Ocupa 65 habitaciones.

Tarifa promedio:

$280.000.

Ingreso:

$18,2 millones.

El hotel con menor ocupación obtuvo mayores ingresos por habitaciones.

Por eso un alojamiento necesita observar simultáneamente:

ocupación + tarifa + ingresos.

PERO TODAVÍA FALTA EL COSTO

Supongamos que el Hotel B obtiene mayores ingresos, pero para vender sus habitaciones a $280.000 incurre en:

comisiones elevadas + publicidad + descuentos + mayores servicios incluidos.

Puede terminar teniendo menor margen.

La pregunta correcta no es solamente:

¿CUÁNTAS HABITACIONES VENDÍ?

Debe ser:

¿CUÁNTO MARGEN GENERÓ CADA HABITACIÓN VENDIDA?

TIP ECONÓMICO – UNA HABITACIÓN VACÍA TAMBIÉN TIENE COSTO

Un hotel tiene una característica económica particular.

Si una habitación queda vacía esta noche, no puede almacenarse y venderse mañana dos veces.

La oportunidad se perdió.

Sin embargo, muchos costos continúan:

arrendamiento o financiación + administración + vigilancia + mantenimiento + servicios básicos + parte de la nómina.

Por eso el manejo de precios en alojamiento es diferente del manejo de inventarios de una tienda.

BAJAR PRECIOS TAMPOCO ES SIEMPRE LA SOLUCIÓN

Supongamos que una habitación cuesta:

$200.000

y tiene un costo variable asociado de:

$70.000.

Margen antes de costos fijos:

$130.000.

El hotel decide reducir la tarifa a:

$150.000.

Ahora el margen sería:

$80.000.

Para generar el mismo margen total necesitará vender muchas más habitaciones.

Por eso un descuento solamente tiene sentido cuando el aumento esperado en ocupación compensa la reducción del margen.

TIP ECONÓMICO – CALCULE CUÁNTO DEBE VENDER DESPUÉS DE UN DESCUENTO

Supongamos que normalmente vende:

100 servicios a $100.000

con un margen de:

$40.000 por servicio.

Margen total:

$4 millones.

Después de una promoción, el margen baja a:

$30.000.

Para obtener nuevamente $4 millones necesitaría vender aproximadamente:

134 servicios.

Es decir, tendría que aumentar considerablemente el volumen para compensar el descuento.

Esta lógica sirve para:

hoteles + restaurantes + comercios + servicios profesionales.

EL TURISMO AFECTA MUCHO MÁS QUE LOS HOTELES

Cuando disminuye el movimiento turístico de una región, el impacto potencial puede extenderse hacia:

restaurantes + transporte + comercio + entretenimiento + guías + operadores turísticos + eventos + proveedores de alimentos + servicios de limpieza.

Por eso una empresa puede estar expuesta al turismo sin ser formalmente una empresa turística.

EJEMPLO

Un restaurante obtiene:

$100 millones mensuales.

De ellos:

$60 millones corresponden a visitantes

y:

$40 millones a residentes.

En realidad, 60 % de su negocio depende del turismo.

Si disminuyen los visitantes, el restaurante puede verse afectado aunque la demanda de los habitantes locales permanezca estable.

TIP ECONÓMICO – DESCUBRA DE DÓNDE VIENE SU CLIENTE

Un negocio ubicado en una zona turística debería clasificar sus ventas, cuando sea posible, entre:

cliente local + turista nacional + turista extranjero + cliente empresarial.

Esto permite saber qué mercado está creciendo o disminuyendo.

También evita cometer un error frecuente:

pensar que todas las ventas están cayendo por la misma causa.

¿QUÉ SIGNIFICA QUE EL PERSONAL OCUPADO HAYA CAÍDO 4,7 %?

Significa que el indicador de personal ocupado en los establecimientos investigados disminuyó frente a julio de 2025.

Pero no debemos transformar automáticamente esa cifra en:

“los hoteles despidieron 4,7 % de sus trabajadores”.

El indicador mide la variación del personal ocupado del sector investigado; las razones específicas de esa disminución requieren información adicional.

Esta distinción es importante para mantener correcta la interpretación.

UNA SEÑAL QUE MERECE SEGUIMIENTO

Los resultados acumulados enero-julio muestran:

Ingresos reales → -6,8 %

Personal ocupado → -4,5 %

Salarios reales → +9,8 %.

Cuando los ingresos reales disminuyen y algunos costos laborales continúan creciendo, las empresas deben vigilar especialmente sus márgenes.

No significa que todas las empresas de alojamiento estén en dificultades.

Significa que el sector agregado está enfrentando una combinación que merece atención.

TIP ECONÓMICO – MIDA EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE SU NEGOCIO

Supongamos que un alojamiento tiene costos fijos mensuales de:

$60 millones.

Cada habitación vendida deja, después de costos variables:

$120.000

para cubrir esos costos fijos.

Necesita aproximadamente:

$60.000.000 ÷ $120.000 = 500 noches vendidas al mes

para cubrirlos.

Si vende menos de 500, debe revisar:

tarifa + costos + ocupación + estructura del negocio.

Conocer este número permite saber cuánto necesita vender antes de comenzar a generar utilidad.

¿CÓMO ME AFECTA?

Si tiene alojamiento: mida ocupación, tarifa promedio, margen y punto de equilibrio.

Si tiene restaurante o comercio en zona turística: determine qué porcentaje de sus clientes son visitantes.

Si presta servicios a hoteles: vigile cartera y volumen de pedidos.

Si está pensando invertir en turismo: no base la decisión solamente en que una región recibe muchos visitantes; estudie demanda, temporada, competencia, tarifas y costos.

ESTADO ACTUAL

La Encuesta Mensual de Alojamiento del DANE muestra que en julio de 2026 los ingresos reales del sector disminuyeron 7,4 % frente a julio de 2025, mientras el personal ocupado cayó 4,7 % y los salarios reales aumentaron 8,9 %.

Entre enero y julio, los ingresos reales acumularon una reducción de 6,8 % y el personal ocupado de 4,5 %. La información fue actualizada por el DANE el 15 de septiembre de 2026.

CONCLUSIÓN

El turismo no debe evaluarse únicamente preguntando:

“¿HAY TURISTAS?”

Para saber si un negocio turístico está funcionando realmente hay que mirar:

OCUPACIÓN + TARIFA + COSTOS + MARGEN + TEMPORADA + PROCEDENCIA DEL CLIENTE.

Julio muestra una reducción importante de los ingresos reales del alojamiento y diferencias considerables entre regiones.

Por eso la mejor decisión no es bajar precios automáticamente ni asumir que el turismo está mal en todo el país.

La decisión correcta comienza por conocer:

CUÁNTO NECESITA VENDER SU NEGOCIO PARA CUBRIR SUS COSTOS Y QUÉ TIPO DE CLIENTE ESTÁ GENERANDO REALMENTE SUS INGRESOS.