DEPENDER DE UN SOLO PROVEEDOR TAMBIÉN PUEDE DETENER SU NEGOCIO
¿Qué está pasando?
Muchas empresas comparan proveedores únicamente por precio. Sin embargo, el proveedor más barato puede convertirse en un riesgo cuando es el único capaz de suministrar un insumo indispensable.
¿Cómo me afecta?
Si ese proveedor tiene problemas de producción, transporte, importación o liquidez, la empresa puede quedarse sin producto aunque tenga clientes dispuestos a comprar.
Ejemplo práctico:
Una fábrica necesita una pieza que cuesta $20.000 y utiliza 1.000 unidades mensuales. Solamente tiene un proveedor homologado.
La pieza representa $20 millones de compras mensuales, pero permite fabricar productos que generan ventas mucho mayores.
Si el proveedor deja de entregar durante un mes, el problema económico no son solamente los $20 millones que dejaron de comprarse. Puede ser toda la producción que no pudo realizarse.
¿Qué decisión puedo considerar?
Identifique los insumos que pueden detener completamente la operación y determine cuáles tienen un único proveedor. Para los elementos críticos puede resultar útil evaluar un segundo proveedor, aunque no necesariamente sea el más barato, o establecer inventarios de seguridad calculados según el tiempo necesario para conseguir una alternativa.
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